湘鄂共振?全域融合 |兩湖條線協(xié)同攻堅對接會圓滿舉行
11月11日至12日，為深化上藥控股湖南與上藥控股湖北兩地的業(yè)務(wù)協(xié)同與資源整合，推動各條線工作精準對接、高效落地，總經(jīng)理謝蓉組織召開了湘鄂兩地班子及條線部門負責(zé)人對接會議。會議聚焦專題研討、高層溝通與條線交流，全面打通協(xié)作鏈路，凝聚發(fā)展共識，助力區(qū)域協(xié)同提質(zhì)增效。
財務(wù)運營專題對接會
兩湖團隊秉持以解決問題為導(dǎo)向、以取得實效為目標(biāo)的原則，上藥控股湖南結(jié)合自身成熟的實踐經(jīng)驗，從制度體系、流程規(guī)范、風(fēng)險防控、考核機制等維度全方位分享成果，為后續(xù)構(gòu)建標(biāo)準化、精細化的財務(wù)運營體系夯實基礎(chǔ)。
采購銷售專題對接會
兩湖團隊聚焦政策跟進、新品引進、采銷批零一體化、子公司協(xié)同、中后臺優(yōu)化等核心要點，涵蓋流程管控、績效考核、風(fēng)險防控等方面內(nèi)容，旨在借助多部門協(xié)同合作，提升業(yè)務(wù)效率與效益。
人事行政專題對接會
兩湖團隊圍繞預(yù)算、人才、績效與薪酬等核心模塊進行探討，系統(tǒng)性地分享了實戰(zhàn)經(jīng)驗與方法論，并針對人事賦能業(yè)務(wù)以及數(shù)字化建設(shè)提供了詳盡的實施路徑，為構(gòu)建高效協(xié)同、持續(xù)賦能的人力資源管理體系注入了強大動力。
器械、醫(yī)美業(yè)務(wù)專題對接會
兩湖團隊圍繞業(yè)務(wù)拓展、人員培養(yǎng)、績效考核、內(nèi)控管理、風(fēng)險防范等方面，展開了深入的探討與交流。會上，雙方就上游供應(yīng)商的篩選與引入、終端客戶的開拓與準入等內(nèi)容分享了經(jīng)驗。對于后續(xù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，雙方均明晰了思路與目標(biāo)。
基層業(yè)務(wù)專題對接會
兩湖團隊聚焦一線執(zhí)行的痛點問題，以實際操作案例為參考依據(jù)，明確任務(wù)拆解、協(xié)同響應(yīng)以及反饋優(yōu)化的路徑，助力會議部署要求精準落實。
質(zhì)量管理專題對接會
兩湖團隊聚焦經(jīng)營風(fēng)險管控、新業(yè)態(tài)賦能、質(zhì)量體系建立等核心議題，展開深入研討，凝聚廣泛共識，攜手推動質(zhì)量管理水平邁上新臺階！
謝總表示，此次上藥控股湖南、上藥控股湖北跨區(qū)域?qū)ｎ}對接，以財務(wù)、采購、人事等條線為聯(lián)結(jié)紐帶，以業(yè)務(wù)板塊為核心著力點，實現(xiàn)了從基礎(chǔ)協(xié)作邁向深度融合的精準對接。從專項議題的細致研討，到中高層的戰(zhàn)略協(xié)同；從條線經(jīng)驗的相互借鑒與共享，到業(yè)務(wù)鏈接的協(xié)同梳理，既打通了兩地協(xié)作的障礙，也凝聚了發(fā)展共識。
未來，兩湖將以此次交流為新起點，持續(xù)深化常態(tài)化協(xié)同機制，憑借跨區(qū)域合力推動管理質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)效率提高，攜手譜寫兩湖業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的嶄新篇章。
